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吴迪:福信25年的秘密

2018-02-02 09:43    来源:商汇 浏览 16707
《改革开放40年·40位敢勇当先的厦门企业家》,人物之一,吴迪引领的福信集团,是自改革开放起,厦门民营企业中,在房地产、金融行业相当有建树的一家企业。
  厦门商界大佬的独家挖料

我们是老司机了

本期独家

福信集团董事长——吴迪

《改革开放40年·40位敢勇当先的厦门企业家》

人物之一

吴迪引领的福信集团

是自改革开放起

厦门民营企业中

在房地产、金融行业相当有建树的一家企业

  百度上,搜索“福信”关键字的新闻仅有181篇,而且相当一部分还和福信集团无关。要知道同时期创建的几家房地产公司,搜下企业的关键字,搜索结果少的3000多条,多数都是5位数。福信集团的低调比福信的各类新闻还有名。而在福信集团董事长吴迪看来,这种低调正是福信的生存发展方式,也是福信与社会联系更加多元化的表现:这意味着,福信更加注重内部实力的建设,更加专心于做好企业的天职——提供更好的产品。

  这是一家带有浓厚神秘色彩的公司。若不是近期进军体育产业,福信集团在行业里至今依然是那位不露圭角的同行。

  
  福信跨界打拳击

  25周年以全国赛事礼献厦门
 
  等等,厦门的金融房产大佬,跑去做体育?跨界有点大对吧
 
  2017年11月13日,“喜迎福信集团25周年暨2017大唐地产中国拳王赛厦门站新闻发布会”在厦门大唐中心举行。随后,福信集团先后在厦门工人体育馆举行两场高规格的拳击比赛。这是厦门首次举办国家级别的拳王比赛。同时也正式宣告大唐地产走上了一条与其他品牌房企不一样的跨越发展之路,选择结盟中国拳王赛。
 
  地产大佬转型爱投足球 

  福信选择冷门的拳击

  吴迪对此淡淡一笑,“从精神上讲,不跨界。”他表示,大唐地产的企业精神概括为“诚、和、勤、毅、创”5个字,不断拼搏、基业长青的坚持和追求,正是“毅”“创”两点的体现,而拳击展现出来的顽强拼搏精神,与大唐地产企业精神高度一致。
 
  近年来,体育作为一个巨大的营销载体已经成为大多数地产商的选择,部分地产商甚至逐渐剥离房地产主业,成为体育文化公司。恒大淘宝足球俱乐部、华夏幸福北京马拉松、桐庐莱茵国际足球小镇、佳兆业凯兴体育基金……这些体育行业里让人耳熟能详的词条中大多冠有地产商的名字。不少地产商们已经以各种方式切入进体育领域。从上个世纪末开始,房地产行业成为中国经济的主要引擎,经历了一个黄金周期。但世界在变,站在资本的高位上,开发商们很快看到新生机,体育作为一个营销的载体已经成为大多数地产商的选择。福信集团在这波浪潮中,则是选择了有点冷门的拳击。
 
  不是随便投投 

  风向决定打拳

  就像俄罗斯套娃,福信此番带来的“出乎意料”是套餐模式。
 
  为什么是拳击?
 
  答案是:风向。
 
  一花一世界,一叶一如来。大佬之所以是大佬,在于他们对商机的敏感性。《人民日报》多次报道“体育迷”习近平主席的体育爱好,足球、拳击都在其中。不过,不少资本大佬早已进军足球领域,此时福信进去不是最佳选择;而拳击是目前国内为数不多没有民间资本注入的体育项目。
 
  就是它了?拳击运动的格斗精神与福信大唐地产的企业精神高度一致,于是一锤定音。2014年,吴迪成功当选国际拳联副主席,福信成为国际拳联(AIBA)唯一全球商业公司Boxing Marketing Arm(BMA)主要出资人。吴迪说:“福信致力于推动中国拳击运动的职业化改革和产业化发展。”目前福信已成功举办了国际拳联WSB、APB系列赛事,创立“中国拳王”赛事IP,发起成立了中国拳击联盟,位居国内拳击行业第一。

  2018年1月15日 中国拳王赛厦门站,何君君夺得49公斤级金腰带

  厦门也可以硬朗 

  中国拳王赛鹭岛决胜

  更加令人出乎意料的是,福信把2017大唐地产中国拳王赛的赛场放在厦门。“美丽厦门”、“小资厦门”已然是厦门的标签。这种硬汉格调放在厦门,似乎有点不按套路出牌。
 
  在“喜迎福信集团25周年暨2017大唐地产中国拳王赛厦门站”新闻发布会上,厦门市体育局傅一民局长表示:“拳击比赛所传递的“力量”、“拼搏”、和“竞争”,与厦门的城市精神一脉相承。我相信,中国拳王赛厦门站的成功举办,将为美丽厦门注入一股强悍硬朗之气。”
 
  吴迪认为,厦门市一直致力于打造城市的体育品牌,使“体育名城”、“体育之都”、“赛事名城”等独具特色的体育文化元素不断积淀和融入,以提高厦门的城市形象、增强厦门的吸引力和辐射带动力。中国最顶级的职业拳击赛事——中国拳王赛落地厦门,对于厦门市的体育产业发展和体育文化建设有着重大的促进作用。
 
  生于斯,长于斯。1993年,福信诞生于厦门。2018年是福信集团的25周年。福信以此项目礼献厦门,回馈业主、回馈社会,为厦门市民奉献精彩高规格的比赛。此外,福信集团旗下的大唐地产以厦门为核心的海西经济区是其战略布局重点区域。今年大唐地产在海西共有10盘开发。吴迪表示,借力体育营销,不仅推动了拳击运动的普及和发展,也彰显了大唐地产坚持人文地产理念、弘扬中华民族精粹之路,塑造了福信品牌的知名度和美誉度。
 
  福信搭上改革快车

  拓荒厦门,筹建银行

  不少企业家公开表示,企业文化即是老板的文化。
 
  把福信的企业特质用来佐证这个信条可以说是经典案例。
 
  2017年6月,福建省委统战部副部长、省工商联党组书记李家荣走访福信集团。吴迪介绍福信概况时说了这么一句话“福信的正统源于创业团队的根正苗红。”
 
  在福信的官网首页上,3幅页头的幻灯片长年闪烁。总结起来即是:福信集团始终秉持“福乃德生,信则通达”的人文理念,坚守“诚、和、勤、毅、创”的企业核心价值观,立志于“创一流企业,树百年褔信”的抱负追求。
 
  这家企业的高管对传统国学的研究几近专业。每位高管随时随地都能“引据大义,正之经典”。“福信用人,‘德’最重要。”吴迪说。在他看来,企业最大的资产是人才,一旦用人不当,人才也会成为企业的负债。吴迪不止一次强调,“我们不求当个多高尚的人,但福信人必须是一身正气。”
 
  福信的这份“正气”,从他们的创业之初就可见端倪。
 
  国家经济低迷 

  创造一批“92派”

  上世纪90年代中期,中国经济遭遇重大的危机,综合债务率高达146%,比现在的欧盟平均债务率高出很多。屋漏偏逢雨,1993年国家三大赤字同步爆发,外汇严重赤字,只有80多亿的外汇存比,却要支付120多亿的还本付息。财政严重赤字,并且财政赤字透支了银行自有资本金,多吃了80多亿存款,当时中国的银行变成这个世界上绝无仅有的资产为负的银行。上世纪90年代西方的舆论和政治家们众口一词,抛出中国崩溃论。那一年中国仍然处在经济封锁的阶段。所有中国人都很清楚,中国没有救兵,只能自救。
 
  1992年,中央出台两份重要的文件:《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》。这标志着股份公司真正合法化,公司治理结构概念开始清晰。再加上邓小平南巡讲话的影响,中国出现了一次堪比今日“双创”大潮的“下海”运动。大批有抱负、受过良好教育的年轻人离开国家机关、研究机构、高等院校等体制内单位。这批人也就成了今天商海里带着明显的知识分子情怀的“92派”。
 
  1993年,已下海的厦门水产学院组织部副部长陈章辉先生创建了福信。当时跟随他的几个人几乎都是曾经拿铁饭碗的,吴迪也是其中之一。当时吴迪刚成为东北一大型国企里极年轻的中层干部,所有人都料想得到这位年轻人将来仕途不可限量。和福信其他元老一样,吴迪放弃了安稳的,未来可期的铁饭碗,南下厦门,投身商海。
 
  “陈章辉先生于我来说,亦师亦友。”吴迪回忆说,无论是他在大学任学生干部期间还是毕业后回东北进入体制内工作的阶段,他与陈章辉先生时常探讨国家的未来发展。“做利国利民的事”成为他们的共识。正是这样的信念,福信20多年来“以上带下,传承着元老的正气”,吴迪欣慰地说:“福信作为20多年的中大型企业,我们是没有大恶习的。” 
 
  直到现在,福信的这帮元老们依然保持着学生时代的学习习惯。“企业只有保证自身长期发展,才能完成不断递进的各种使命。而企业想长期发展,则需要一代一代人不断成长,也需要在新的时候,让战略更加明确,对经营管理技术、手段不断更新,这就需要我们不断地学习,不停地充实我们的前沿专业知识。”吴迪认为,福信25年来已经是2500多人的团队,这个大家庭至今“没有大恶习”与起步根正苗红的基因和持续尊重知识的传统紧密相关。

  1993年10月,厦门集美福信商城举行开工奠基典礼

  不做来钱快的贸易 

  福信选择开发厦门荒地

  “92派”知识分子的家国情怀在福信的发展中贯穿至今。
 
  改革开放前的厦门长期处于战备状态,城市和居民住房建设的投入几乎一片空白,长年累积的亏欠使厦门的居住条件十分紧张,人均居住面积不足4平方米。从上个世纪80年代初开始,随着两岸关系的缓和以及经济特区地位的确立,厦门加大了住宅建设力度。
 
  1992年开始,房地产市场快速兴起。厦门的城市建设亟需大量资本,福信也加入了这支开发厦门的大军中。
 
  在那个时期,贸易才是最热门也是来钱最快的行业,但是福信却选择政府刚刚放宽民间资本准入的房地产行业。这就是陈章辉先生、吴迪认定的“做利国利民的事”,引进外资,建设厦门特区。那个时期的文人学者几乎都怀有动人心魄的家国情怀,这帮福信人更是如此。于是,福信开始了“拓荒”的使命。
 
  规划中庭、停车位 

  福信开发很抢手

  1993年10月,福信公司首个地产开发项目厦门集美福信商城举行开工奠基典礼。那时的集美也就如今的集美学村那带热闹一些,其它地方仍然是一篇荒芜。而当时,厦门涌现出的100多家开发商,基本上扎堆在岛内。
 
  为什么选择到集美拓荒?“当时福信一帮人几乎都是从集美走出来的,对那片土地有一种情怀。”吴迪说道。
 
  上世纪90年代初期,厦门开发商的营销手法尚处于原始阶段,没有运用广告的意识。铅印的文字说明和户型介绍就是全部的销售资料,售楼处非常简陋,格式合同还没有出台,销售合同由各家开发商自己拟定。对购房者来说,小区配套、景观、物业管理还是陌生的概念。因为,当时市民对住房的认识仍然停留在“政府分房”的那套模式,基本没有享受居住环境的意识。

  然而,福信当时一出手就提出了“宜居”的概念。福信商城一开始就规划设计了小区中庭。至今那边的住户对福信商城的设计仍是好评:“福信商城与周边的小区相比,是闹区中的环境既清静,住在这里的人又不杂的小区”。
 
  近年来,无数老小区因为一开始没有规划停车位,业主们因无处停车而吵吵闹闹。而福信的前瞻性在规划停车位上又向人们露了一手。自1993年福信商城开始,福信开发的小高层电梯房都配套了地下停车场。
 
  香港地产大王李嘉诚说过:“房子除了地段还是地段,其他东西可以复制,唯有地段不可复制。”今天我们回头去看位于台湾街的桃源大厦、后埭溪的银龙广场,都是该片区的标志性建筑。然而,当年福信选择这两个地块开发时,区域内都没有一栋超过3层的建筑物。李嘉诚说的地段,其实还是眼光。
 
  无论是住宅小区的规划建设,还是地块位置的选择,福信都展现了他独具慧眼的一面。此后福信开发的楼盘一一成为抢手货。

  1996年5月,陈章辉先生参加交通银行厦门分行股东座谈会

  90年代开发商忙拿地 

  福信瞄准金融地产
 
  福信为同行津津乐道的“极具眼光”在这些地产项目的开发上可见一斑。不过,最让人叹服的,还是福信早在90年代就提出“以金融为引擎,房地产为主业,高科技产业为导向”的超前战略规划定位。
 
  今天的福信已是民生银行、交通银行、永安保险等多家全国性银行、保险等金融机构,以及汉口银行、杭州联合银行等地方商业银行的董事和股东。
 
  1995年,福信参与了全国工商联牵头组建的中国首家民营银行——民生银行的创建,这在当时是相当大胆的尝试。当时银行投资由国家垄断,民营企业对银行敬而远之,很多人看不懂银行的盈利模式。
 
  那个年代的开发商几乎都把精力投放在拿地、盖楼上。但是福信却把眼光投向了金融。当时福信已赚得盆满钵满吗?
 
  吴迪说,不是。福信创建之初几位元老就到当时“亚洲四小龙”之一的香港考察学习。这帮“92派”穿梭在国际金融中心的大街上,看到的不仅仅是这座港口城市的繁华,还有香港背后的金融体系。福信带着深深的触动回来,也把香港地产的发展模式引进来。
 
  当听闻民生银行正在筹建时,福信跃跃欲试。不过,中小企业参与筹建银行显然并不容易,相关部门对民企的资格审查极其严格。
 
  参与的企业,除了必须具备相当的实力,还要有良好的信用记录,各个方面都不能有瑕疵。福信的诚信经营、守法经营、规范管理和积极投身公益事业,起到重要的作用。在省里的有关部门、同行的眼里,福信是一家有实力品质好又有社会担当的企业。
 
  1995年,福信成为福建唯一受邀参与筹建民生银行的民营企业。

  2017年12月,吴迪出席中国民生银行厦门分行办公大楼落成乔迁典礼

  银行行长取经福信 

  秘诀在于高效率运转

  这次尝试,为福信打开了金融的大门,也为后来福信发力深耕金融业打下了坚实的基础。
 
  10年内,福信陆续投资交通银行、永安保险、昆仑保险等多家全国性银行、保险等金融机构,以及汉口银行、杭州联合银行等地方商业银行,并投资数家注册于北京、上海等地国内领先的PE私募基金。可以说,在金融的投资种类和规模方面,福信已经巩固了在福建省民营企业中的领先地位。
 
  眼见福信的金融运转如此娴熟,几年前某银行行长忍不住问吴迪:“你们投资银行是怎么赚钱的?”
 
  吴迪回想当时的画面,微微一笑:“没有秘诀,我们就是高效率运转。”吴迪表示,福信投资民生银行时资金并没有外界想象的那么充裕,但是他们一帮人一刻不敢松懈,每个人每天手头上的事都忙不完,为的就是把当时为数不多的资金最大效率地充分利用起来。
 
  “每到关键时刻,我几乎不睡觉,所有时间都花在办公桌上。”吴迪说,“人的高效率带来资金的高效率。”福信人拼命地挖掘自己的潜能。吴迪出差经常在一天之内完成来回,厦门飞北京、上海几乎都是一次性买好当天的往返票。
 
  正是这种永动机一般的精力,福信在创新发展上不断创新。
 
  2017年7月26日,福信金融控股公司在福建自贸区厦门片区揭牌,这是厦门第一家民营金融控股公司,注册资金10亿元人民币,由福信集团全资设立。
 
  吴迪表示:“金融行业是集聚信息流、资金流为一体的行业。大量的创新型金融机构集聚,给福信金控带来较好的投资资源。福信将依托福信金控,继续加大在非银金融、私募股权基金、医疗、环保、新能源等新兴产业的布局,打造成为区域性领先的金融投资管理集团。”
  
  至此,福信的“金融为引擎”显然是马力十足,这匹大功率的引擎带领着福信的主业在中华大地上不断驰聘。福信旗下的大唐地产已经形成了全国性布局,开发区域包括厦门、南宁、天津、西安、南京等14省20市。不仅具备国家一级开发资质,更是先后荣获“鲁班奖”和“国家建设部优秀建筑设计奖”等多项殊荣。在建及已完成开发面积数千万平方米,资产超二百亿元。


  历经两次危机

  福信重生后一路开挂

  福信今天的成就和光环让每一位福信人昂首阔步。而对吴迪来说,这一切其实是一路披荆斩棘而来。
 
  创业九死一生,对每个企业家来说应该是共鸣。
 
  福信的低调和稳健的发展步伐,以及从无负面新闻的开发项目让外界以为福信一路顺风顺水。
 
  “福信经历过两次危机。”吴迪说这句话时,忍不住皱起眉头。
 
  双重打击 

  福信差点倒在2000年

  第一次危机是在2000年,福信的创始人陈章辉先生因病不幸英年早逝。福信刚刚要大展宏图,骤然一棒,整个局面近乎坍塌。这一沉重打击,不仅仅动摇了公司内部一群人,外部的压力更是如火山爆发,压得福信人一点信心也没有。
 
  福信同时面临的还有亚洲金融危机的持续发酵,以及远华案件的影响。1999年远华大案震动中央,外部环境一下子恶化,银行不断收贷,一些企业远走他乡,民间资本一片哀嚎。
 
  外部环境恶化,内因造成的危机更加不堪:楼盘退房、工程催款、银行催贷、合作伙伴抢项目……福信面临的压力排山倒海。那时福信的办公室每天都有数十人来蹲点,财务挡不住了,吴迪站出来,一个个去说明情况。“此时的乞求没用,提出解决方案让对方看到希望,我们才能挺过这一关。”吴迪说,“当时我经常不睡觉,人家不让我睡,我也睡不着。”
 
  吴迪成立了应急小组,分工明确。他透支信用卡请人吃饭,吴迪回想当时的心境说:“很感谢人家来吃我这顿饭。”其中有一位合作伙伴,吴迪2个月内跑到他家里10次。诚意加上可行的方案,终于让对方“相信福信”。
 
  资金如此紧张,内部开始讨论“卖银行股份”。此时福信投资民生银行虽然已经5年,但是增值不到一倍。公司不少人不看好这个项目,但是此时急着抛售不一定能卖出好价钱。“民生银行没了,福信以后可能做不了金融。”吴迪说,“选错了就死了。”
 
  庆幸的是,在那个节点上,福信“卖楼,没卖银行股份”。银行增值不到1倍,厦门的房价却不断升值,局面大好。在外界看来疯狂的举动,吴迪说“这又回到视野的问题上。当时银行在中国仍然是供给短缺,并且2001年11月中国加入WTO,中国几大行正紧锣密鼓地筹划上市。”吴迪说他非常看好中国的金融行业。于是,福信选择变现部分地产,寻求更广泛的合作。直到2003年福信终于真正挺过那次危机。
  
  人,一个个去说服,法院还有银行的官司要打,公司内部的分歧要梳理……吴迪称那是痛苦的3年,支撑福信挺过来不仅是福信人的坚持,也因为过去几年福信诚信经营的口碑。雪化之后,春天也就来了。

  2013,大唐地产在南宁的大唐·果项目开盘当天,以74%的高成交率创下同片区在售项目开盘当天去化最高记录。

  视野成就福信 

  2003年后全面“走出去”
 
  2003年终于恢复稳定的福信决定走出去,开始布局全国,并继续投资金融产业。这一年福信进一步买入交通银行的股权,把楼盘盖到了贵阳。“不走出去跟不上国家的大趋势。”吴迪表示这是福信另一个新的起点。福信开始进入“走出去”阶段,北京、上海、江西、南宁、贵州、漳州成为吴迪实现“以金融为引擎,房地产为主业,高科技产业为导向”的阵地。楼盘一栋栋拔地而起,十几家金融机构都有福信的资金,上海、江西、厦门都有福信的高科技项目。
 
  “视野”,是吴迪此次采访中说过最多的词。他一直在强调信息的捕捉和利用。那个时期,很多人依然不懂银行的盈利模式,“走出去”还是个高大上的词。但是福信凭借“视野”脚下生花,走出新天地。
 
  福信集团副总裁张建华是福信的元老之一,也是从厦门水产学院走出来的公务人员,24年来她与福信共生共荣。福信做的每一项重要决策,她都在。
 
  福信在2000年危机后重振雄风再出发。之后公司发展的每个重要决策都来自吴迪。除了“卖楼不卖银行股份”的明智外,吴迪之后几个决策都让张建华叹服:两次危机留住银行股份,收购大唐地产,完善内部管理体系,成立金控公司,壮大金融板块,收购奥网城,进军体育产业……一项项决策都推动福信迈上新台阶。

  2013年10月,福信集团在集美大学捐建的“福信楼”举行揭牌仪式

  金融风暴波及国内 

  吴迪又开始睡不着
 
  2008年美国金融危机爆发, 美国第四大投资银行雷曼兄弟公司申请破产保护,第三大投资银行美林证券公司被美国银行收购。纽约股市巨幅下挫,这场金融风暴波及国内,福信的金融投资领域也遭重创。尽管国内A股设有涨跌幅限制,但民生银行股价还是从高峰期的18元跌到4元。不少民生银行的股东在减持,当年8月其中一位大佬持股比例由原来的4.82%降至0.43%。
 
  福信持有的民生银行股票卖不卖?民生银行投资了12年,溢价仅4倍,回报率显然不如福信的地产。董事会上围绕着“卖或不卖”讨论了一次又一次,吴迪又开始睡不着了。
 
  因为时差,吴迪不得不在半夜守着等美国和欧洲的股市开市,根据欧美股市变化对国内A股可能受到的冲击及时作出判断,迅速作出各种预案,并回头对集团的资金进行调拨。
 
  “如果股票跌到2元,我们也得卖。”吴迪说,当时的预案里有一项就是舍弃民生银行股份。那段时间,吴迪顶着巨大的压力,日夜盯着股市,“给你的时间非常少,欧美股市的一有变动,你必须马上反应过来做出各种预案。”吴迪说。
 
  福信董事会里的心情也随着K线图上上下下,到底卖还是不卖,没人心里有谱。“我们就是在和时间赛跑,利用时差抢福信的一切机会。”张建华回想那个时段也感慨万千。
 
  民生银行的暴跌止在了2008年,之后一路回升。最终,福信持有的民生银行股票一股都没卖。福信的第二次危机再次扛过去了。
 
  2014年民生银行股票全年涨幅71.34%。虽然经历了2015年的股灾,近期民生银行的股价还在9元左右。2017年2月,民生银行董事会换届,吴迪再次当选董事会成员。自民生银行成立起,福信成为已连任七次董事的单位。2017年7月,民生银行一次性给予福信集团有限公司授信额度近60亿元人民币。福信的“金融引擎”可见一斑。


  收购大唐地产 

  钱赚少品牌留住了

  2009年,走出金融危机阴影的福信收购了大唐地产。来自台湾的大唐自1994年进入厦门,给厦门楼市带来耳目一新的“唐风”,不仅那个京剧脸谱让人印象深刻,大唐地产的广告也屡屡带来惊喜。 但大唐地产在2008年遭受重创,金融危机加上创始人当年不幸离世,大唐地产瞬间风雨飘摇。
 
  吴迪说服大唐地产接受并购时,列举了大唐地产与福信地产的三个“相同”:同时代、同行业、同命运。大唐地产1994年进入厦门,而福信地产起步早一年,两家企业都在欲大展宏图时遭遇主要创始人发生变故。“三同”促成了这笔交易。
 
  “大唐地产深陷危机后,创始人并没有选择逃避,而是苦苦支撑四处寻求突围,奋战到生命的最后一刻。大唐地产当家人们这种负责任的态度,让我联想到2000年的福信。”吴迪说。基于这样的缘由,吴迪当时收购大唐的决心非常坚定。
 
  虽然接收大唐地产的十几个项目并没带来太大的经济效益,但是吴迪认为此次收购最大意义在于福信保留了一个品牌,“大唐地产是一个神奇,对厦门房地产业的发展起了很大的引领作用。福信带着一份社会责任感将这个品牌传承并发扬至今。”吴迪说道。

  2013年5月,大唐地产的南宁大唐·果荣获“2013年度广西创意设计社区”

  收购大唐地产之后,福信在地产版块经过几年整合后开始了“百亿”战略规划,实施区域聚焦和产品聚焦,三年战略滚动。于是有了新一轮的突破性发展:2017年大唐地产销售过百亿,开发规模位居全国行业排行第105名。
 
  “经历过危机周期的企业才是成熟的企业,战胜过危机的企业才可能成为卓越的企业,有历史、有品牌的企业就如一个个有故事的英雄,不断挑战新高度,进入新境界。要有战略,也要有胸怀, 还要有跑马拉松的技术和耐力。”吴迪告诉《商汇》记者。
 
  重金“诊断”福信 

  管理体系堪比上市公司

  2008年的福信营收不到1亿,员工仅数百人,吴迪力排众议,重金聘请知名咨询公司进驻福信半年,建立起一套完整的房地产运营体系。“吴总的视野是比较超前的,虽然我们不是上市公司,但在那个时候他就考虑到企业想做长做久,就要完善管理体系。”张建华说。
 
  结果吴迪的视野再次让公司上下叹服,这次“诊断”让福信的权责和组织架构更加清晰。人才体系建设和大量优质人才的引进也推动了福信的进一步发展。福信一直有一个完整、可追溯的档案室。这个档案室通过“国家二级”考评验收,是福建省第二家获此资质的民企。 2011年,福信又邀请咨询公司进入企业做了第二次优化。
 
  目前福信员工共有2500多人,企业的运作一如外界熟知的高效;2周举行一次班子会;3个月举行一次董事会;每个月进行一次月度计划平衡会……福信的管理体系堪比上市公司。
 
  “我们的管理还是挺先进的。”张建华说道。2013年及2017年,福信先后又进行了两次内部结构的调整优化。这两次,福信自己完成了。由此可见,福信想做的百年企业的决心,不是随便喊喊,他们自上而下、里里外外都在求新求变。


  无人敢碰的奥网城 

  在福信手里变身国际会议服务中心

  “不发展才是最大的风险”吴迪说。在他看来,国家的经济发展非常迅速,一旦企业不发展必将被大潮淹没,被边缘化,继而变成泡沫消散不见。
 
  “进军体育产业、收购大唐地产,意见还是比较统一的,但是收购奥网城确实反对声一片。”大唐地产副董事长唐国钟说起老上司的“求新求变”,感叹道:“吴总是真正意义上的企业家,很有战略思维。”
 
  福信的布局发展,不仅让外界时常看不懂,就连内部也多次对吴迪的决定惊诧不已。
 
  2017年厦门最大盛事无疑是9月金砖国家领导人第九次会晤在厦门召开。这场盛会的新闻中心和各国来宾的取证点就设在大唐中心。除了国际会议中心,大唐中心成为此次服务金砖会晤的核心场地。大唐中心着实火了一把。
 
  大唐中心其实就是之前的奥网城。因为错综复杂的投资关系,奥网城几经易手都无法盘活,多年来一直空置在厦门岛内东部CBD核心区。2016年大唐地产完成对奥网城项目的整体股权收购,并于2017年初获批更名为“大唐中心”。至此,福信集团的战略布局,外界看明白了,未来福信将紧密结合集团的金融、文化、体育等板块资源,把大唐中心打造成符合现代文化新生活需求的标杆综合体项目。
 
  “我们将充分整合拥有国际奥委会授权的冠名“奥林匹克”的场馆资源、赛事资源、国际场馆运营商资源和国内外高端文体旅游资源,引领厦门城市新经济产业升级。”唐国钟说。
 
  奥网城的华丽变身让1999年就进入福信的唐国钟再次被吴迪折服。“吴总是少数‘有本事,想干事,干成事,不出事’的企业家。”唐国钟告诉《商汇》记者。
 
  吴迪几乎没有娱乐性的爱好,甚至都不喝茶,白开水对他来说是最好的饮品。他喜欢历史和哲学,“从在学校时,他就是个非常爱学习的人,在福信25年他还是一直保持着孜孜不倦的学习态度,所以他的视野和前瞻性都非常卓越。”张建华说。
 
  在吴迪的带领下,福信集团取得了显著的发展成绩。福信连续多年被评为厦门市“纳税特大户”、“厦门市重点民营企业”、“厦门市文明单位”,系国家工商总局评定的“守合同·重信用”企业。吴迪个人也先后获评“厦门市优秀中国特色社会主义事业建设者”、“厦门市优秀政协委员”,2次被福建省政府授予“非公有制经济人士捐赠公益事业突出贡献奖”,以及“2016年度福建省非公有制经济优秀建设者”称号,荣获“闽商建设海西突出贡献奖”等殊荣。


  企业持续低调 

  慈善活动频繁露面

  多年来,福信一直保持着低曝光率,但在慈善公益活动上,福信和吴迪则时常露面。
 
  早在1993年10月,福信刚成立时,就向厦门水产学院捐赠100万设立“福信教育基金”。
 
  近几年,福信又投入7000余万元,参与发起集美大学教育发展基金,并先后捐建“章辉楼”、“福信楼”、“大唐楼”,捐助兴建漳州市芗城区实验小学元光校区、新华北校区,分别向漳州市芗城区慈善总会和同安区第二实验小学捐资设立助学支教基金和奖学金。

 
  2016年,福信主动参加福建省委统战部、省工商联部署的“百企帮百村”精准扶贫行动,对口帮扶华安县建美村,投资200余万元,帮助发展鹌鹑养殖项目,将于近期开工建设。
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  2017年9月,吴迪随厦门市工商联(总商会)党组书记陈永东远赴甘肃省临夏州进行扶贫考察。吴迪表示,福信集团将会严格按照国务院扶贫办的工作部署和具体要求,围绕“精准扶贫、精准脱贫、全国脱贫攻坚战”开展帮扶工作,勇于担当企业社会责任,尽最大的努力切实解决贫困群众的实际困难,造福贫困户。


  吴迪说:慈善公益不仅是企业家个人的事,更应是整个企业社会责任的一部分。做慈善不仅是帮助他人,也应以此与企业文化建设相结合,使企业不仅有一种向前的力量,更有一种向善的力量。
 
  “就业是绝大部分人都会有的一种经历,但创业更多是对人生有一种强烈的内在需求。那时候,我们这些年轻人更希望赶上国家的大潮,同时也希望能够实现一些自己的理想和想法。”吴迪说,通过做企业实现梦想是那个时代他们这些创业者的追求,“我们不知道自己是否能成,但希望做成之后能够与治国平天下、与兼济、达人结合上。”
 
  采访的最后,吴迪说:我们企业的口号不是一气做大,而是做长做久。


   (本文为大唐名门印象供稿,福房网不承担版权责任。)

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